1）完善管理制度

綠色建筑的發(fā)展使得清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)需求量劇增，而清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)公司作為工程的承接方，施工離不開管理制度，這是工程質(zhì)量提高的根本，所以清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)公司需要進行管理體系的構(gòu)建，并將責(zé)任機制與獎罰機制有效落實，將管理制度應(yīng)用到施工過程中的各個環(huán)節(jié)。此外，在需要在管理制度中對施工人員的職責(zé)進行有效的確定，只有這樣才能使鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量控制達(dá)到一定的目標(biāo)。

2）提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)是影響現(xiàn)場質(zhì)量控制的一個較為重要的因素，這就需要施工企業(yè)采用以人為本的管理措施來提升施工現(xiàn)場質(zhì)量，以此確保工程施工的順利實施。還需要通過對管理人員進行有效的培訓(xùn)來全面對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行有效控制，這對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制起到了關(guān)鍵性作用，在較大程度上能夠提高當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)市場的健康發(fā)展。

綜上所述，清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)公司在發(fā)展過程中提升自身工程質(zhì)量，不但能夠提高施工安全，而且更為重要的是這與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的未來發(fā)展聯(lián)系較為密切，同時還能夠提高人們未來工作居住的質(zhì)量。此外，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，大大提升了清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展速度，但是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，在一定程度上影響了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，需要通過提高施工質(zhì)量來避免工程中的一些問題，為此需要對工程施工質(zhì)量進行有效的控制，從而提高清遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平。